Los talleres se integran de la siguiente manera:

Semana 1

En el taller de la primera semana se expondrá a los emprendedores el ecosistema emprendedor para que tengan una perspectiva clara de los elementos que lo componen. Se desarrollarán habilidades de networking para que los emprendedores fortalezcan, amplíen y aprovechen su red de contactos. A partir de éstas, cada emprendedor comenzará la búsqueda y reclutamiento de un mentor.

1. Ecosistema emprendedor

1.1   ¿Cuál es el mapa del ecosistema emprendedor?
1.2. ¿Cómo es la travesía de un emprendedor de alto impacto?
1.3. ¿Qué competencias distinguen a un emprendedor de alto impacto?

2. Big Networking

2.1. ¿Qué es networking?
2.2. ¿Cómo comenzar a formar relaciones?
2.3. ¿Cómo dar seguimiento a mis relaciones?
2.4. ¿Cómo debo prepararme para un evento?
2.5. ¿Cómo abordar a alguien?
2.6.¿Qué hacer para que alguien me presente a una persona?
2.7.¿Cómo usar redes sociales para explotar mis relaciones?

3. Mentoraje

3.1. ¿Por qué reclutar mentores?
3.2. ¿Cómo identificar mentores apropiados?
3.3. ¿Cómo reclutar a un mentor?
3.4. ¿Cómo aprovechar al máximo la relación con mi mentor?

 

Semana 2

El taller de la segunda semana estará enfocado en desarrollar habilidades de innovación con propósito y colaboración radical para que los emprendedores puedan formular ideas de negocio poderosas.

1. Innovación con Propósito

1.1. ¿Cómo identificar problemas y tendencias de mercado?
1.2. ¿Qué es la innovación con propósito?
1.3. ¿Qué técnicas puedo aplicar para innovar con propósito?
1.4. ¿Cómo priorizar ideas?

 2. Colaboración Radical

2.1. ¿Qué es la colaboración radical?
2.2. ¿Por qué la colaboración radical ayuda a la innovación?
2.3. ¿Cómo aprovechar la colaboración radical para la innovación?
2.4. ¿Cómo formar equipos con Habilidades T?
2.5. ¿Cómo administrar equipos T con colaboración radical?

 


Semana 3

El taller de la tercera semana estará enfocado en la creación de modelos de negocio y en el desarrollo de actitudes de flexibilidad, adaptación y toma de riesgos, que darán a los emprendedores las herramientas necesarias para saber cómo y cuándo se debe cambiar de rumbo en un negocio, qué actitudes deben tomar ante el cambio y cómo afectan éstos cambios en el modelo de negocio.

1. Creación de modelos de negocio

1.1. ¿Cómo generar un modelo de negocio?
1.2. ¿Cómo definir las hipótesis críticas detrás de un  modelo de negocio?
1.3. ¿Cómo modificar un modelo de negocio conforme se prueban hipótesis?

2. Flexibilidad, adaptación y toma de riesgos

2.1. ¿Cómo adaptarme eficientemente a cambios?2.2. ¿Flexibilidad, perseverancia o cambio de rumbo?
2.3. ¿Cómo tomar riesgos calculados?

 

Semana 4

Durante el taller de la cuarta semana se trabajará en el desarrollo de habilidades de comunicación de los emprendedores para darles herramientas que les ayuden a presentar y comunicar sus proyectos de mejor manera ante distintas audiencias.

 

1. Comunicación

1.1. ¿Cómo desarrollar un elevator pitch?
1.2. ¿Cómo hacer presentaciones efectivas?
1.3. ¿Cómo persuadir a alguien?
1.4. ¿Cómo tener una comunicación efectiva con distintas audiencias: inversionista, socio estratégico, cliente o empleado?

 


Semana 5 - Bootcamp y Demo Day

El objetivo del Bootcamp y Demo Day es que todos los emprendedores apliquen las capacidades, habilidades y actitudes aprendidas en un entorno integrado que simula la vida real para poder observar y evaluar el nivel de desarrollo de sus competencias y darles retroalimentación accionable. Durante el Bootcamp y Demo Day se estarán haciendo observaciones de las competencias emprendedoras de cada emprendedor, lo que se complementará con una evaluación 360 grados (emprendedores y mentores).

BootcampLogo_Jess_Color_FINAL.jpg

Bootcamp

El objetivo del Bootcamp es que los emprendedores apliquen todas las competencias aprendidas durante el programa en una simulación que consistirá en la elaboración de modelos de negocio. El taller se llevará a cabo el día sábado de la semana 5 y tendrá una duración de 8 horas. Cada emprendedor deberá acudir al Bootcamp con su mentor.

Las principales actividades durante este taller serán las siguientes:

  1. El Bootcamp inicia con un mercado de ideas, en donde los emprendedores presentan una idea de negocio en menos de un minuto (elevator pitch). Estas ideas pueden ser las que hayan surgido a lo largo del programa o bien, una nueva. En esta actividad los emprendedores buscarán reclutar a otros participantes para integrarlos a su equipo.
  2. Cada equipo deberá desarrollar un modelo de negocio con ayuda de los mentores. El rol que jugarán los mentores será el de cuestionar el modelo de negocio de los emprendedores y ayudarlos a encontrar soluciones viables.
  3. El Bootcamp deberá concluir con la preparación para comunicar el modelo de negocio en el Demo Day.

 

 

Demo Day

El objetivo del Demo Day es que los emprendedores presenten su modelo de negocio ante distintos páneles, en donde los mentores estarán jugando el rol de inversionistas, clientes, empleados y socios estratégicos.

Las principales actividades durante este taller serán las siguientes:

  1. Cada equipo deberá de presentar su modelo de negocio ante los distintos páneles en menos de un minuto (elevator pitch).
  2. Para cada presentación habrá una sesión de preguntas y respuestas.
  3. Al concluir las presentaciones, cada emprendedor y mentor llenarán las evaluaciones 360 grados.
  4. Al final las evaluaciones habrá una ceremonia de reconocimiento.

Una vez que se tenga la información sobre las evaluaciones y retroalimentación 360 grados, se estará entregando un reporte sobre las competencias emprendedoras de cada emprendedor y recomendaciones de mejora.